Eğitmenlik | Koçluk | Mentörlük | Danışmanlık | Yöneticilik | |
Odak | Kuralların, talimatların öğretilmesi ve rehberlik | Kendi çözümlerini bulmalarını sağlamak için destek | Seçenekler sunma, yönlendirme ve değerlendirme | Iyileştirme, sürdürülebilirlik, gelişim ve karlılık sağlamak çin destek | Talimat ve yön verme |
Bağlam | Topluluk ve örgüt veya takım | Bireylerin işi veya görevi | Gelecekteki kariyer için kişisel gelişim | Kurumsal yönetim | Takım içinde görev ve kariyer gelişimi için yapılan işler |
Yönlendirme | Tartışma | Derin sorgulama | Uygulama | Tartışma | Beceri transferi |
Sayı | on – yirmi kişi | bire bir ideal olanı, en fazla bire sekiz | bire bir ideal olanı, en fazla bire üç | bire bir | bire bir ideal olanı, en fazla bire yirmi |
Elde edilecek değer neye bağlıdır? | Eğitimcinin bilgisi ve transfer edebilme yeteneği | Koç’un özellikleri ve motivasyon kabiliyeti | Mentör’ün bilgisi, deneyimi ve paylaşma isteği | Danışmanın bilgisi, deneyimi ve örgüt psikolojisini yönlendirme becerisi | Yöneticinin otorite ve becerileri |
İçerik | Lidere bağlı | İşin gereklerine göre | Danışanın ihtiyacına göre | Müşterinin ihtiyacına göre | İşin gereklerine göre |
Hedef | Kollektif öğrenme | Performans artışı | Yatırımın bilinçli olarak büyütülmesi | Iyileştirme, performans geliştirme, karlılık sağlama, kriz yönetme | Iş, beceri geliştirme ve görev verimliliği |
İlerleme | Genellikle tek -tük | Motivasyona bağlı | Ön tanımlı hedeflere göre | Konuların şiddetine, yoğunluğuna göre | Becerilere göre |
Sorumluluk düzeyi | düşük | orta-üst | orta-üst | üst-yoğun | yoğun |
Yöntem | Topluluğa duygusal ve zekasal olarak kavratma | Soru sorma ve derin sorgulama ile farkındalık yaratma | Duygusal, zekasal ve irade olarak yönlendirme ve liderlik etme | Farklı danışmanlar tarafından ve farklı düzeylerde, konunun önemine uygun görüş, yorum ve metodlar ile katma değer yaratma | Motivasyon sağlama ve takımı yönetme |
Amaç | Etkileşim ve bilgilenme sağlama | Görevinde performans gelişimi sağlama | Kariyer ve yaşam potansiyeline erişmeyi sağlama | Gelecek ile ilgili güven sağlama, pozisyon koruma, gelişim ve artan karlılık | Mevcut rolü içinde verimlilik ve etkinlik sağlama |
Danışanlar için Kontrol Tablosu